加州大学或将废除SAT和ACT成绩华裔学生优势将受限

2019年12月30日 by 没有评论

中国侨网12月11日电 据美国中文网报道,一个由学生、倡导团体和加州学区组成的联盟表示,他们于当地时间12月10日对加州大学(University of California)的招生系统提起诉讼,要求其停止在录取过程中使用标准化考试分数。

据《纽约时报》报道,原告称,大学入学考试SAT和ACT在种族和社会经济上都存在偏见。他们说,通过基于这些考试的录取决定,意味着非法歧视申请人的种族和财富,并否认他们受到加州宪法的平等保护。

以下是他建议在面试中注意的方面:1.调查项目经理是否有能力做更多的事情。2.问一个问题:“如果公司在一年内都难以找到产品-市场匹配,而你仍然处于‘较低水平’,你会作何感想?”

创始人在这个阶段经常会遇到这样的问题:什么时候应该将产品功能添加到我们公司?在这个阶段,我期望它能做出什么贡献呢?我招聘什么样的团队人员?是一个可以成长为产品主管或副总裁的人吗?还是只要初级人员?

在第二阶段最重要的两个技能是有过工作经验的人和知道如何引入正确层次结构的人。“大多数来自成功的产品组织的候选人并没有创造这个过程,他们只是遵循它。我在面试中进行了一些改变来寻找这些技能,通过询问他们某个过程是什么时候被引入的,以及它是如何在他们的团队中进行的。坚持的能力也被低估了,我更愿意雇佣一个在小型初创公司将产品从版本2升级到版本8的产品经理,而不是一个在大公司工作过,却只发布了最初的版本,然后就离开了的人。

据主张废除SAT和ACT考试的组织FairTest称,全美国有1000多所学院和大学已将标准化考试分数作为入学的可选选项。

继续贯彻落实好我们的治疆政策,继续把新疆发展好、建设好,让新疆持续保持繁荣稳定、民族团结、社会和谐,就是对无端挑事者最有力的回击。我们奉劝美方停止炒作涉疆问题,停止干涉中国内政,顺应和平、发展、合作、共赢的时代潮流,与中方相向而行,推动两国关系健康发展。历史将再一次证明,谁逆潮流而动,必将自食恶果。

创始人在这个阶段的常见问题:如何判断我们是否达到了产品-市场匹配?在我们达成之后,作为创始人,我应该如何参与产品决策?我的产品团队规模应该有多大?招聘时我应该注意什么?

第一阶段:摸索。公司的目标是尽可能多地进行试验,以找到产品-市场匹配。产品的任务是描绘创始人的愿景,更多的是体现服务或项目管理功能。

所以,Singhal总是提出同样的建议:你需要组建一个产品团队来适应公司现在的发展阶段。换句话说,从早期努力找到产品-市场匹配、雇佣第一个产品经理,到“青春期”优化产品,产品团队增长至10人,再到高速增长,每一个阶段产品团队都会面临独特的挑战。如果产品团队和公司发展阶段不匹配,会带来非常严重的影响。

产品角色与创始人角色

以厄贝沙坦氢氯噻嗪和氯吡格雷为例,赛诺菲旗下的原研药安博诺(厄贝沙坦氢氯噻嗪片)和抗血小板治疗基石波立维(硫酸氢氯吡格雷片)分别用于高血压、急性心梗和心绞痛、卒中及外周动脉疾病的治疗,均在此次扩围中成功中标。

FairTest是10日提起诉讼的原告之一。律师们说,出于程序上的原因,加州康普顿(Compton)学区正在提起一项诉讼,其他原告也正提起另一项诉讼。

怎么判断公司已经达到产品-市场匹配

鉴于Singhal丰富、专业的经验,各种规模的初创公司的创始人和产品负责人向他提出了最为棘手的问题:创始人应该在何时交出产品控制权?你要找到什么样的产品经理?你如何组织团队?你该怎么用执行力和可预见性来平衡战略与创新?

对于Singhal来说,创始人在第一阶段的错误都归结于时机。“创始人进行第一个产品招聘要么太早,要么太晚。”他说。太早的话,产品经理试图展示的宏伟的愿景往往是不现实的。太晚的话,创始人往往不再有时间做日常的产品工作,因为团队中的每个人都需要环境。当他们可以围坐在一张桌子旁时,共享这样的环境是很容易的,但当他们已经是工程师了,这个时候添加一个设计师可能导致很快崩溃。

简而言之,产品管理本质上是这个阶段的项目管理。初创公司的第一个产品招聘需要专注于了解如何与工程师合作,并可预见地执行。“这包括制定时间表、发布产品需求和协调发布。一旦你理解了所有细节是如何组合在一起的,你就可以对工作进行优先排序。”Singhal说。“设定目标是一个自然的结果。一旦你开始谈论目标,你需要把话题拉远一点,然后说,‘我们需要去哪里?战略是什么?我们怎样才能找到实现这一目标的路线图呢?’这个时候你就是在做产品管理。”

“当规模扩大时,初创公司已经打造出了一款热门产品,建立了一个用户群,并准备推出更多产品。此时你有一件事在做,所以最直接的问题是:接下来做什么?”第三阶段指的是同时扩大核心业务和产品。完成这两项任务都极具挑战性。在新员工、客户和不断增长的期望面前,实现这一目标的难度要大得多。

我们如何从一个以执行为导向的产品团队过渡到一个既能扩张又有创新的团队?我们如何在旗舰产品和新产品之间分配注意力?在这么多的变化发生的时候,我如何保持文化?我如何建立产品团队并确保责任?

在Singhal创办的公司里,他注意到第二阶段出现了明显的文化转变。“在产品-市场匹配之前,有一种理念是把东西往墙上扔,看看什么能粘住。但是,有一些工作是你需要稳定和深化的,”他说。当一家初创公司开始扩大规模,开始注重产品的深度和质量时,过程就开始起作用了——尽管过程是许多初创公司要避免的。”更具体地说,他发现早期的团队没有为这个阶段带来的情绪变化做好准备。

Singhal认为,创始人往往会错误地判断他们是否真正达到了产品-市场匹配。过早地宣告胜利和迅速扩张的后果可能是灾难性的。换句话说,把单位经济学排除在产品-市场匹配的讨论之外是错误的。

而对于SAT和ACT的支持者来说,他们认为,考试提供了一种统一的方式来判断来自不同学校和背景的学生,但这不应该是唯一的,还要结合其他因素,如高中成绩和父母的教育水平。

取消大学入学考试成绩对于广大华裔学生来说影响极大,因为大部分华裔学生在SAT或ACT上一向具有很大的优势,但随着这一政策的实施,华裔学生这一优势将无法施展。

但你不能指望在摸索阶段就能进入所有的上游工作。“一开始,你很幸运,能提前计划几步,但你没有足够的资源和数据去做得更多。你无法预测客户的需求,也无法提前6个月进行预测。此时构建一个详细的路线图没有任何价值,事实上,它的工作方式正好相反。”

2018年夏天,Nikhyl Singhal从Credit Karma公司离职,不再担任该公司首席产品官。此后,除了花时间考虑他的下一次冒险之外,他还一直忙着在为处于初创公司发展各个阶段的人提供建议。从初创公司的早期创始人到一些最大的独角兽公司的产品主管都在向他寻求建议。

消除恐怖主义、极端主义这一严重危害人民生命安全的社会毒瘤,维护人的尊严和价值,保障人民的生命权、健康权、发展权,使人民在安宁祥和的社会环境中幸福生活,是世界上任何一个负责任的政府施政的基本理念和根本任务。中国为反恐、去极端化作出了巨大努力,具有充分的正当性与合法性,是尊重和保障人权的务实之举。美方打“新疆牌”,是罔顾事实、黑白不分,是打着维护人权的幌子,行破坏新疆稳定、遏制中国发展之实。这是枉费心机,打错了算盘!2500万新疆各族人民不会答应,14亿中国人民不会答应,没有任何力量能够阻挡新疆的长期繁荣稳定,没有任何力量能够阻挡中国人民和中华民族的前进步伐!

第二阶段:产品-市场匹配。在这个阶段,公司要加倍努力。随着创始人越来越忙着扩展公司,产品要与其他团队共同协作并推动沟通,同时可预见地交付版本以改进产品。

第二阶段:达到产品-市场匹配

对于那些成功找到产品-市场匹配的幸运的初创公司来说,第二阶段是在执行过程中保持低调,并引入正确的流程。“在这个阶段,重点不再是实验,而是要加倍努力,充分抓住机会。”

校长克里斯特11月在一次教育研讨会上说,她“非常赞成废除SAT或ACT作为申请的必要条件”,因为它加剧了系统的不公平。

加州大学是美国规模最大、最负盛名的公立高等教育体系之一,对它来说,取消标准化考试要求将对SAT和ACT的声誉造成重大打击。

要预测哪些人能应对挑战是一件困难的事情,但那些能与公司并肩作战的人将是你最宝贵的人才。比起那些“降低”自己的更有经验的产品领导者,我更愿意让这些人来承担起早期阶段的角色。

带量采购除了在经济方面为患者减负,另一方面,也为慢病的规范治疗提供了“抓手”。据国家心血管病中心2019年发布的《中国心血管病报告2018》显示,内地目前心血管病患病人数达2.9亿,且农村死亡率持续高于城市水平,基层的心血管病患者在规范诊疗和疾病管理上都存在着一定需求。(完)

提到山东省的教育,相信很多人都会想到孔子,不错,孔子是我国山东省曲阜人,孔子所创的儒家文化,更是我国的经典,因此,山东省受孔子这一大文人的影响,自古以来教学氛围就非常的浓厚,学习氛围也是非常的强,山东省的经典书籍也非常的多,而且山东距离河南,北京,天津这些地方也比较近很多,经济也较为发达。

“当我开始谈论产品的工作方式更像是这个阶段的项目管理时,一些创始人会马上跳出来说,‘好吧,一旦我们有了产品-市场匹配,我就会聘请资历浅的人并置于他们之上。’但我不认为必须如此,”Singhal说。“一个强大的项目经理可以与团队一起扩展,并变得更具战略性。”

江苏省是我国当之无愧的教育大省,首先是因为它位于我国的东部临海地区,经济较为发达,基础教育资源丰富,教学设施完备。其次,江苏省的学校有很多,江苏省较为出名中学的有启东中学,在1999年的时候,启东中学的本科上线率就高达99.7%,而且一直处于增长的状态,它的重点本科上线率也有90%多,可以说,只要你进了启东中学就一定能考上一个本科。

第三阶段:高速增长。这个阶段主要任务是在扩展现有产品的同时进行创新。产品团队需要阐明战略路线图,将公司的使命和长期愿景在多个部门进行转换。这既需要引入新产品,也需要支持现有的成功产品,同时开始添加一个可以自己做决定的新团队领导层。

在突破了产品-市场匹配的极限之后,创始人很快就开始忙于塑造公司其他部门的形象,包括调整企业文化、聘用管理团队,以及帮助新职能部门站稳脚跟。“从现在开始,创始人不可能参与每一个产品发布的细节。与此同时,工程正专注于构建一个更强健的体系结构,而市场营销也有可谈之处。”Singhal说。这个阶段是在定义客户和他们的用例,评估当前产品的竞争力,制定一个如何变得更好的路线图,对优先级做出艰难的决定,并确保所有的东西都能按时进行。”

产品角色与创始人角色

也许你会觉得启东中学已经很厉害了,但是其实江苏省有20几所与启东中学相类似的中学,譬如说南京外国语学校、南师附中、江苏省苏州中学等,它们每年都有大批的学生考上重点大学,可以说教育资源非常的好,除了中学以外,江苏省有很多高校,大学的数量高达166所,光教师就有60多万人,学生有190多万人,它所拥有的高校数量占全国高校数量的第一,有两所985高校,十一所211高校,较为有名的大学有南京大学、东南大学、苏州大学等,可以说教育资源非常的不错了。

这些问题的背后都是可能引发失误的雷区。“许多创始人在需要扩大产品功能时没有采取必要的措施,所以当高速增长来临时,他们跟不上步伐。”Singhal表示。“而有些时候,他们又过早地雇佣了未来的产品团队。制定路线图和增强战略意识是将来会出现的重要问题,但在早期阶段,更重要的是要让公司跟上节奏,正常运行。”

新疆治理得好不好,百姓日子过得怎么样,新疆各族人民最有深切体会,中国政府和中国人民最有发言权。新疆维吾尔自治区成立64年来,经济总量增加了80倍,仅2014年以来就有近300万贫困人口脱贫。这充分反映新疆从荒凉走向繁华、从贫瘠走向富裕、从落后走向进步的巨大飞跃,充分说明中国一系列治疆政策和举措保障了新疆各族人民的生命权、健康权、发展权。美国一些政客对真相视而不见,对事实置若罔闻,是居心叵测的顽固性偏见,是别有用心的选择性失明。

产品角色与创始人角色

Singhal发现,许多创始人往往会对这个阶段“没有投资于产品团队”感到内疚。但根据他的经验,这个问题不值得他们辗转失眠。“他们做的完全正确,”他说。“创始人应该在融资期结束前找到产品-市场匹配,这意味着他们要提出产品愿景,并决定要建立什么,以什么顺序建立。早期的工程师会帮助他们更快地到达目的地。”

这起诉讼发生之际,该州的考试系统已经卷入一场争论,即是否继续使用SAT或ACT考试来评判每年申请该系统的近20万名高中生。

这是因为,不管你的公司处于什么阶段,Singhal都是一个完美的参谋。他与人合作创办了三家初创公司:一家失败了,一家被IBM收购,还有一家在2011年被谷歌收购。随后,他在这家科技巨头工作了一段时间,创办了Hangouts,并为Photos组建了产品团队,之后他开始执掌Credit Karma。在Credit Karma工作期间,他见证了6条新产品线的推出,并在4年内将产品团队从10人增至75人。

在此次独家采访中,Singhal讲述了产品团队如何在这些阶段之间进行优雅的过渡。在前三个阶段,他将谈论产品团队需要如何改变,创始人的角色应该是什么,太容易犯的错误,以及招聘什么样的人员。无论你是早期阶段的初创企业创始人,还是后期阶段的产品负责人,你都可以在他来之不易的智慧中找到一些经过考验的策略。

谎言掩盖不住真相。美方无端指责中国的治疆政策,甚至造谣诽谤。但事实的真相究竟是什么?真相是新疆目前有28000多处宗教场所,其中包括24000余座清真寺,平均530位穆斯林民众就拥有一座清真寺;真相是当前新疆经济持续发展,社会和谐稳定,民生不断改善,文化繁荣发展,各族人民像石榴籽一样紧紧拥抱在一起,新疆处于历史上最好的繁荣发展时期。新疆的发展进步、百姓的安居乐业,是对美国一些政客诋毁抹黑的最好回应。

那么产品的功能在哪里呢?Singhal说:“在这个阶段,早期的产品招聘并不是为了帮助制定长期计划或创造下一个大项目。相反,目的是要迅速描绘出创始人的愿景,在起起伏伏中加速成长。”

“这个阶段是跌跌撞撞,试图建立人们想要的东西的阶段。它可以持续数年,而99%的初创公司都没能挺过去。”

到目前为止,产品团队一直专注于交付创始人的产品愿景,同时构建新的协作、沟通和流程。Singhal说:“高速增长是产品管理真正成为战略职能的阶段。”与第二阶段不同,此时公司还准备进行创新。他表示:“我们面临的挑战更多的是选择合适的机会,并创造文化和流程,以确保在业务规模扩大的同时能够创建新事物。如果没有产品纪律,你可能会走向50个不同的方向。这正是产品领导者可以真正帮助创始人扩大规模的地方。

产品负责人在这个阶段的常见问题

湖南省可以说每年高考的难度是所有试卷中数一数二的,而且分数线也非常的高,这也是众多高考学子有苦说不出的地方。湖南省共有三所985,51所高校,湖南省的文化底蕴也是非常深厚的,譬如说北宋时期的岳麓书院,一直存在至今,而且湖南省的位置大约位于我国的中部,也是众多省份交往的中枢枢纽,它的地理位置为人才的引进也提供了一定的便利。

他在Credit Karma亲眼目睹了这一切。“当我们进入增长阶段时,大约有一半的人在努力跟上公司的规模。他们最终过渡到早期阶段的公司,在更高级的职位上,”Singhal说。“然而,大约有一半的团队规模扩大的速度和公司一样快,而且今天仍然在Credit Karma处于领导地位。”

黄立安介绍,由于广东是“波立维”的中选省,正式落地执行后,“波立维”的价格将由原来的每盒102元降至每盒17.81元,降幅高达82.5%,这对于需要长期用药的患者来说,将减轻他们的经济负担。

不同的省份教育水平自然不同,据数据统计,以上三个省份是我国教育水平较为丰富的地区,你们有不同的意见吗?欢迎在下方讨论。

为了帮助创始人和产品主管们更好地了解这些挑战,以及他们需要什么样的团队来解决这些挑战, Singhal将自己对一个产品团队在初创公司逐渐成熟的过程中会经历哪些阶段的想法进行了分享。虽然这些阶段彼此不同,但他指出,共同点是所有公司都不会在一夜之间就跨越它们。他说:“它们需要数月甚至数年的时间才能完成。”

第四阶段:扩张。公司成为市场领导者。公司内部问题持续出现,焦点转移到保持增长上,创新者的困境变得最为尖锐。

摸索阶段主要是进行试验。快速行动。管理、流程和结构都是尚未加入的元素,任何早期的产品招聘都是在扮演配角,而不是主角。